2016年1月3日，集团2015年度高层干部年终述职会在本部大楼二楼智能化会议室召开。会议由集团董事局主席主持，集团党委书记、董事局荣誉主席，纪委书记、监事局荣誉主席、集团总裁、集团监事局主席等出席会议。高层管理人员年终述职会是公司每年的重大例行活动，旨在通过述职报告全面、详实地了解公司各高层管理人员本年度的工作情况，从中发现不足，找出改进方法，提升工作效用指标，同时也是对现有高层管理人员的一次大检阅。
     会上，来自集团董、监、理事局成员，集团各产业执行高管共33位领导分别汇报了本年度的业绩、工作中存在不足及2016年度工作计划。
     会上，集团党委书记、董事局荣誉主席对每位高层干部一年来的实绩、不足进行一一点评。同时对集团一年来整体工作进行评价。书记指出，香港公开免费资料大全已经进入旧变新、大变精的阶段，瞄准未来十年竞争格局要敢于调结构促提升，要善于改革创新。只有这样才能在未来十年保持持续增长，才能满足广大胜达人的期待，才能实现胜达第一个梦想！现在我们要着手做的事：1、收缩战线，突出重点发展，裁减耗费资源多和效益不好的产业，精简管理干部职数。2、做好收缩房地产开发及去库存文章。3、做好纸包装国内A股上市推进工作。4、做好客户体验实惠工作。5、做好资本市场，把握乘势而为、见风使舵。6、做好网络跟进，保面子更要做好里子。7、做好人力资源整顿、储备工作。8、做好各产业管理提升、全面创效工作。书记强调认真反思2015年，纸包装产业：管理有所提升，效益还算可以，目标还是完不成，三精要提高，技术要跟上。纺织业：移地有力，团队凝聚还可以，由于管理问题导致产销不平衡，没有盈利。浆纸业双灯：重组10年有余，只有一个“稳”字，投入大于收益，供应销售问题多。双胜：管理有所提升，主观原因推到客观上，扭亏为盈，没有达标。房地产业：投入大，收益小，出手慢，压力重，后患不小。金融投资：只有投出去，很少收进来，助企变笑话。石化贸易：营收不小，效益不明显，谈判缺技巧。行政后勤：工作上平平凡凡，执行力不强，服务跟不上。互联网：乐观有余，准备不足，讲了一大套，实际没有做好，老观念遇上新问题。书记要求，积极谋划2016年，要做好16个“着力”。1.着力快速强团队；2.着力快速精管理；3.着力快速调结构；4.着力快速拓市场；5.着力快速促提升；6.着力快速攻主业；7.着力快速A股上市；8.着力快速降成本；9.着力快速扭棉纺； 10.着力快速推浆纸；11.着力快速收房产；12.着力快速跟网络；13.着力快速扩贸易；14.着力快速督投资；15.着力快速去库存；16.着力快速补短板。
     集团董事局主席在会上指出，2016年还会是非常艰难的一年，中央经济工作会议提出了2016年的五大任务：去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板，12月份PMI指数为49.7%，还是处于衰退区间，我们要在机器换人，减员增效上加大力度，只要坚持努力，梦想总是可以实现的。2016年是集团的“创新创效突破年”，要突出主业，融合发展，继续做好产业突破重围。同时主席对高管、各产业负责人提出三点要求。一、核心工作是要抓销售拓市场。纸包装产业要注重电商市场，要维护老市场，要想尽一切办法深入客户，纺织要以销定产，其他产业都要将抓销售拓市场作为核心工作。二、中心工作是要抓管理促提升。与同行平均水平竞争，还有一定差距，目前管理仍然相对粗放，要进一步加大力度推进两化融合，机器换人，打造精品工厂。三、聚心工作要抓责任强落实。高层管理干部要带好头，领好路，落到实处。
     本次年终述职会事实上就是集团公司的一次盛大阅兵式——展示大家的工作成果，展望充满机遇的未来，充分体现了公司“能者上，平者让，庸者下”的用人机制及“责任、专业、敬业”的人才理念。