3月26日下午胜达集团2015年度表彰大会暨生产技术专项会在集团总部三楼大会堂召开，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校，董事局主席方能斌，总裁方聪艺，纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚，监事局主席沈蕾等领导和集团2015年各类先进、全体生产一线班组长及以上干部参加会议。集团江苏基地、成都基地分别参加视频会议。会议由总裁方聪艺主持。

    会议首先举行集团人才房奖励仪式。集团党委书记、董事局主席、集团总裁、集团监事局荣誉主席分别为获得人才房奖励的四位员工进行颁奖。获得人才房奖励的郑生长、黄煜琪、朱民强、石义伟等同志都是在公司工作十五年以上高才骨干、新萧山人，他们为胜达事业的发展作出重大的贡献。现在都在重要岗位上担任重要职务并发挥着重大作用。根据公司人才房奖励政策，公司将位于萧山城区的四套商品房进行产权变更，四位员工将不仅拥有了这几套房子的使用权，还有了处置权。

    会上，集团监事局主席宣读2015年度先进表彰文件及关于对各产业2015年下半年度创新成果给予表彰奖励的决定，主席台领导分别为先进集体浙江大胜达包装有限公司纸箱厂，先进班组胜铭纸业流水线甲班、胜达彩色预印机车间，优秀高层、优秀中层、优秀销售精英、优秀技术骨干、优秀先进员工代表颁奖。对评为2015年下半年度一二三等奖的创新成果进行表彰奖励，其中双胜科技生产中心蒋巨松提报的《高、低浓除渣器工序改造》项目获得创新一等奖。会上，各基地（部门)先进代表分别作表态性发言。

    董事局主席在作重要讲话中指出，大会既是一次总结会、表彰会，也是一次动员会、鼓动会，目的是弘扬正气、鼓舞士气，再创佳绩。同时，他强调四点要求：1、强抓目标提效率。切实加强目标管理，根据年初集团下达的指标，从领导、战略、过程管理、分析与改进等方面保质保量完成既定目标。要牢固树立目标意识，紧紧围绕关键指标，强化导向性、针对性、时效性和准确性，做到精确定位、精准对标。明确攻坚方向和内容。各管理团队要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功、深挖潜力，以更加顽强的作风，更加扎实的工作，更加有效的措施，努力创造更好的业绩，确保完成既定产量、消耗、人均创产、创效等各项指标。2、合抓成本提效益。企业要想生存、要想获利，降低成本是实现效益最大化的有效途径，也是最简便的途径，这无需求助他人，只要每位员工都有心，一定能有效降低成本。降低成本最大的贡献来自于工作效率的提高，工作效率的提高来自于问题意识，要从下面几个“不”字入手来发现问题：品质不良、不稳定，成本投入不必要、不节省，生产效率不高，考核机制不合理，设备利用不充分，办公室水电浪费等等……这些问题都和成本有密切关联，有效控制好这些问题，我们的成本控制也就水到渠成了。成本不仅仅是原材料成本、人工成本，还有时间成本、库存成本、应收账款成本、能源消耗成本。我们要牢固树立持之以恒、滴水石穿、积少成多的控本意识，要有全面周详的控本计划，要充分利用资源、不放过任何可控疏漏。3、力抓创新提核心。在当前社会经济萧条、市场如此恶劣的情况下，公司要生存、要发展，其核心问题在于创新突破、转型升级，不能固步自封、原地踏步，需跻身行业排头兵，才能立于不败之地。我们务必要认识到创新突破的重要性和必要性。今天会上我们对创新进行表彰奖励，其目的是鼓励创新，形成全员创新的氛围。要认识到创新突破是唯一生路。做到困难和压力面前始终保持奋发有为的精神状态，牢固树立不进则退、慢进也是退的发展意识。我们应依靠自身的努力，迎难而上，克服各种苦难，破解各种难题，推动企业又快又好的发展。4、严抓团队提素质。在大数据的时代背景下，信息化、智能化、互联网、物联网占主导的大环境下，企业获利向技术进步要效益、向员工素质提高要效益、向管理创新要效益的大氛围下，企业从主要依靠投入的方式转变到主要依靠技术进步、提高员工素质和管理创新上来。我们需要组建团队、培养团队、利用团队、管理团队，要调动人才的积极性，通过考核机制的调整使得团队成员产生共同的使命感、归属感和认同感，齐心协力，拧成一股绳，朝着一个目标努力。最后主席强调，以上四点要求贵在落实，重在实干，需要勇担责任、狠抓落实。责任就是使命、就是任务。当前形势严峻，要求我们比任何时候都要更用力、更费心，需要我们比别人更多的努力和汗水，化挑战为机遇，要求我们迎难而上，积极进取，一不松懈、二不等待，思想更坚定、工作更投入、作风更务实。既要统揽全抓，强化控制与协调，形成工作刚度，营造强势的声势抓落实，又要思前想后，眼睛盯在现在，脑子考虑今后，当前工作抓落实，长远工作抓布局，在各自岗位上积极完成各项工作。为完成全年目标而努力奋斗！

    最后，集团党委书记、董事局荣誉主席作重要讲话。书记指出，表彰会的目的是“特此奖励，以资鼓励”，他强调全体胜达人要做好六个字：二个“一”字，做一切有利于企业发展的事，实现一个创新创效大突破。二个“二”字，用好二个脑，动足大脑大不一样，用好小脑消除隐患。多想二个难，成本不降难生存，短板不补难发展。三个“危”字，产能过剩危害、库存积压危险、应收款的危机。四个“动”字，动手整顿产业，突出以包强包，维持浆纸发展；移地生产棉纱，坚持做精化工；积极推动石化，取缔包袱产业。动手抓意识形态教育，确立理想和信念，心换心，情换情。动手抓执行力提升，整肃庸政、懒政、怠政行为，说实话、办实事、求实效。动手抓上市拓展准备，广泛调研，抓切实点。五个“想”字，思想、理想、设想、可想、梦想。六个“创”字，创造氛围、创建文化、创新发展。创优提升、创出特色、创增效益。目标实现全新胜达，立足行业宝座！

    集团总裁最后作会议小结，围绕会议精神要求全员抓紧学习，统一思想；抓好宣传，营造氛围；抓好目标，推动工作。号召全员以先进为榜样，攻坚克难，理清思路，转变观念，把握发展方向，不断创新进取，奋力开启集团“十三五”战略规划新征程。