3月21日-22日，集团董事局主席方能斌、集团总裁方聪艺一行莅临成都胜达中天公司检查指导工作，并召开销售专项会及中层以上干部会议。21日下午在公司副董事长周仕林、总经理瞿柏荣等人陪同下，集团领导先后视察了纸板车间和纸箱车间生产现场。22日在四楼会议室召开了销售专项会及中层以上干部会议，目的是在集团“创新创效突破年”的大背景下，给大家加油鼓劲，要求突破重围，降成本合心创效益，补短板增效益。

    会议听取了各相关人员汇报工作中存在的问题、难点及建议。集团总裁指出，2016年整体经济形势仍不乐观，在这个竞争激烈的时代，产能已严重过剩，但包装作为朝阳产业，我们要把握时机，以销售为龙头，以发展品牌纸箱客户为核心，树立胜达包装在西南地区的标杆地位。总裁对销售工作提出要求，①全体销售员要以市场占有率为目标，打响市场竞争力的攻坚战。要加快后续销售工作考核制度调整，以纸箱为主、纸板为辅，强化各位销售员营销意识的转变。②营销行动要转变，要做市场的管理者。③对三大类客户进行管理，一是潜在客户（手中必须有目标客户），二是潜力客户（已经是合作客户，但还有很多潜力可挖），三是忠诚客户（不会流失，非常稳定的客户）。④总部指定客户（信息互享互用）理念必须要有共同做大市场，打响市场占有率。⑤以创造盈利为目的，打响创新创效攻破战，提高产品加工值。⑥控风险保安全，做到有效销售。⑦重规划、创新营销。拥抱趋势发展新兴产业，理念要创新，观念要转变。⑧以团队建设为基础，打响人才价值保卫战。总裁对管理干部提出“六字”要求：人员管理“值”、工作质量“实”、采购管理“精”、目标达成“信”、内部管理“严”、创新力度“狠”。

    最后集团董事局主席提出，2015年是胜达中天公司起步之年，2016年为公司创效之年，2017年则是公司发展之年。我们要统一认识、统一思想、统一行动，发展胜达中天，成为同行业中的佼佼者。主席要求销售工作，①抓目标决不松手。销售是基础，回笼才是最终目的。现在是互联网+纸包装的时代，我们应不断突破，努力打造机器换人智慧化工厂。②抓团队决不放松。关键要围绕“严”。③抓创效决不松劲。大家要心往一处想、劲往一处使，销售一定要做好开源工作，牢牢把握应收货款及时回笼，做好创效先锋。集团要求胜达中天管理干部：①形成合力抓市场----团结一致强抓市场订单。②创效之年抓创效----降成本合心创效益，补短板增效益。③合心合力抓团队----加大力度培训工作，提高团队合作精神，提倡正能量，工作要严以律已、严以要求。

    会后，公司组织各部门、各相关人员认真学习会议精神，对主席和总裁提出的要求认真思考、攻克难点，在公司创效之年目标要求下，努力做大做强胜达中天品牌，力争成为西南地区行业中的佼佼者！