4月22日下午，集团2017年安全生产专项会议暨第一季度管理干部大会在集团总部三楼大会堂召开，各产业、基地在会上签订了2017年安全生产责任状。全集团所有基层以上管理干部参加本次大会，省外基地通过视频参加会议。
        会议首先由监事局主席宣读2016年度安全生产先进集体和个人表彰文件，董事局主席、股份公司总经理等主席台领导分别为2016年度安全生产先进集体和个人颁发锦旗、奖状和奖金。苏州大胜达获得集团2016年度安全生产先进集体荣誉称号；大胜达纸箱厂制造部甲乙班获得集团2016年度安全生产先进班组荣誉称号；杭州胜铭纸业有限公司张弟班钉车组长方俐岳、胜达彩色预印厂长声机乙班机长瞿新海、大胜达彩印厂订车组长曹连忠、苏州大胜达600机长黄德松获得集团2016年度安全生产先进个人荣誉称号。
        会上，股份公司总经理作题为“保安全、重环境、促生产、创效益”的报告，报告首先回顾了2016年的安全生产情况及2017年一季度各产业经营情况。2016年集团安全生产工作从“突出重点，督促、检查安全工作，消除安全隐患；履约践诺，做好安全生产承诺工作；强化教育，重点开展安全生产月活动；重环境保护”这四个方面展开，2016年全集团共发生安全生产事故27起，规模以上产业均有安全事故存在，这给员工造成很大的伤害，给企业带来的压力不小，产业管理者要引起高度重视。接下来报告重点分析了2017年一季度生产经营情况。2017年一季度全集团产值、产量完成喜忧参半。喜的是：1、年后生产恢复较为理想，一线员工的到岗率很高，人员相对稳定。一月份订单增长明显，整体效益有所增加。2、企业利好消息频频传来，集团2016年稳居萧山前十强，位列第九位；1月份，纸包装本部产值突破一亿大关，石化贸易销售额达7亿多，实现开门红；3月28日，湖北大胜达包装项目顺利奠基，标志着胜达向中西部发展进入实质性推进阶段；大胜达股份公司被省经信委评为“第一批浙江省服务型制造示范企业”，杭州市政府质量奖提名奖等等。3、环境整治工作持续推进。厂区厂容厂貌、食堂、员工宿舍大整改，员工工作、生活环境得到大提升。忧的是管理干部缺乏刚性管理、缺乏责任管理，导致矛盾扩大化：目标达成度不理想、管理提升缓慢、执行力不够强、智能工厂工作推动不快、产供销联动不够。随后，股份公司总经理对各产业接下来的目标任务做了布置：1、综合管理部门要抓安全、强服务、增效益，抓企业良性运作；2、纸包装要抓数据、拓市场、育人才、抓市场占有率提升；3、纺织产业要稳步发展、加大营销、强化管理，抓盈利突破点；4、浆纸产业要速整改、控风险、增效益，抓规范运行塑品牌；5、房地产业要加大促销力度，快速回笼；6、金融投资要管好投资项目、做好风险控制；7、石化贸易要稳步发展、提升效益。最后，股份公司总经理对管理干部提出几点要求：1、重视行业走势、重视自身产业的升级工作。2、重视思维模式的转变。3、重视产品服务的提升。4、重视精益管理。5、重视优质客户资源的开拓。6、重视团队正气管理。
        最后，董事局主席作重要讲话。董事局主席在重要讲话中指出，一季度经营情况用八个字来概括为“有所增长，不容乐观”，一季度以来纸包装产业是疯涨疯跌，市场价格动荡，销售竞争激烈，内部管理提升缓慢，保障提升缺乏重视；浆纸产业包装用纸把控太差，盈利不佳，生活用纸有所起色，仍需咬紧牙关；纺织产业整体来看有所趋稳，后续要紧抓盈利；石化贸易有大的突破，人均创产值得肯定，风控力度还要加大；综合部门规范不够，管理不严，提升缓慢，有待提升。二季度工作强调四点要求：一要紧盯目标抢市场。销售要有狼性，要时刻具备危机意识，懂得抓住时机，嗅觉敏锐，积极主动，永不言败，敢闯才有机会，敢拼才有未来。二要精准创效促提升。管理干部要开阔眼路，拓宽思路，围绕精准创效，全面推动集团大发展。三要严抓团队重执行。能者上，庸者让，劣者汰，全力提升团队的素质水平。四要重抓安全严管控。安全生产要警钟长鸣，严管严控，齐抓共管，常抓不懈。全体管理干部要切实抓好员工的安全思想教育，各机台要严格规范操作，各基地要严查安全隐患苗头，坚持安全违规零容忍，确保安全运营零事故。
        会议号召，全集团各产业、基地、部门要深入贯彻本次大会的会议精神和要求，在总结中提高。全体员工要明确责任，以对企业高度负责的态度、以昂扬向上的精神面貌和忘我的拼搏精神，高效推进各项工作的开展，坚决实现“时间任务双过半、产出效益双提升”的目标，不断推进公司持续健康快速发展!