在2017年7月22日、23日召开的集团上半年总结大会会议后，江苏大胜达概念包装公司认真组织学习了股份公司总经理2017年上半年度工作报告、集团董事局主席重要讲话以及集团党委书记、参事局主席的指导性讲话精神。

    通过学习重要讲话精神，我们受益匪浅。股份公司总经理不仅仅总结分析了上半年工作成果，更重要的是对上半年存在的不足进行了分析和总结，从而提出了2017年下半年集团整体工作计划和经营目标；集团董事局主席不仅把全集团上半年整体运行情况作了总结，而且从当前国际国内形势分析到集团各产业的分析，对我们下半年工作也提出了具体要求；集团党委书记、参事局主席也提出了三像四样树正气，实现目标要正气的要求。通过学习，进一步加深了我们对集团上半年工作总结大会重要讲话精神的理解和认同。我们认识到落实对于我们工作的重要性，而且要真抓实干，要狠抓落实。

    面对目前纸包装行业局势动荡不安，原材料价格还是一波又一波的上涨的形势，下半年我们概念包装公司将紧密围绕股份公司总经理提出的“强产品、上规模、重营运、增效益”十二字方针，围绕全年目标去展开工作。

    加强全员技能、素质培训，以机换人，提升效率。通过形式多样的培训引导，提高团队战斗力，建立一支具有高效执行力的队伍，认真把好招聘关，培训好每一位新员工，从而稳定员工队伍。

    开好源，节好流。销售是前锋，内部是保障，一方面对外强拓市场，对销售开发的新用户，做好前期技术指导，后期的生产保障；同时，我们必须牢牢盯住质量和服务，质量是制胜的法宝，我们将通过晨会、现场会等多种形式进行宣传、灌输，全员联动，提升质量和服务意识。另一方面对内精抓细管，严控各项消耗指标，每月进行成本细核，对消耗指标每月进行分析比较，从而达到降本增效。

    下半年形势依然严峻，但我们一定会认清形势，统一思想，我们坚信：在集团稳健、优秀的领导带领下，全体胜达人共尽绵薄之力将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个更加强大的胜达。