自五月以来，双胜纸业公司切实转变工作作风，提高工作效率，坚持用制度管人，用制度管事，在原有制度的基础上，进一步广泛调查和征求意见，制定完善了《上班劳动纪律管理制度》《技术攻关、小改小革活动方案》等一系列管理制度，建立起长效管理机制。

    为了进一步改进工作作风，严肃工作纪律，维护正常的工作秩序，降低不必要的费用支出和浪费，增强员工组织纪律观念，公司特制定重申《上班劳动纪律管理制度》，要求所有员工严格执行。针对在班人员在工作期间做与工作无关的事项（玩手机、串岗等）重点整治和处罚，要求因私离岗外出人员必须履行请销假制度，做到事先请假，准假、事后销假。规范额外加班管理，严格申报、审批程序，节约用电，要求空调、电扇、电灯等电器合理使用，做到人走电断，杜绝空耗。对未按规定执行的部门、车间和个人，明确处理机制，一经查实，严惩不贷。

    为贯彻集团创新增效的工作要求，鼓励广大员工积极创新、解决工作中的难点热点问题，以达到增产、提质、降耗、增效的目标，为全面完成公司目标任务增添活力与动力，特出台了《技术攻关、小改小革活动方案》。

    为有效激励车间一线员工的工作积极性，鼓励广大员工努力工作，确保稳产高产、低耗高效，确保完成公司生产经营目标任务，制定了《开展小指标劳动竞赛规则》。

    为切实做好公司生产现场管理工作，确保生产现场工作有序、清洁、美观、安全，促进生产正常稳定，提高产品质量，赢得良好的客户口碑，形成重质量、比整洁、学技能、爱岗位的企业文化氛围，促进公司稳健发展，出台了《生产现场管理督查制度》。

    通过各项规章制度相继制定、出台，公司的各项工作得到了极大的改观。员工的工作积极性更高，各部门、车间的工作效率显著提高，生产指标得到全方面的提升，为构建和谐、稳定、健康的发展环境创造了良好的条件。