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集团召开2013年半年度工作总结大会
新闻来源: 发布时间:2013-07-30 点击次数:2709
                                                                             认清形势       正视困难       全面部署        扎实推进

                                         集团隆重召开2013半年度工作总结大会
                                                                                        
                                                      号召全员努力打造实力胜达、活力胜达、魅力胜达

         7月20日、27日、28日集团分别在江苏苏北浆纸基地大会堂、萧山开发区总部大会堂和江南园区本部大会堂隆重召开2013半年度工作总结大会,集团领导班子和全体员工参加了大会。集团执行董事、双胜公司董事长方林主持苏北浆纸会场会议,集团执行董事、纸包装产业总经理滕大良主持总部会场会议,集团执行董事、集团公司财务总经理王火红主持本部会场会议。
        集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校出席总部、本部会场大会,并作重要辅导讲话;河上镇党委书记屠友祥出席本部会场大会并作重要讲话,黄沙港镇党委副书记张红霞出席苏北会场会议并作重要讲话。
        会议全面总结了集团各产业上半年的工作,全面部署下半年的工作。集团董事局主席方能斌分别在苏北会场、总部会场和本部会场作重要讲话,集团总裁分别在总部会场和本部会场作半年度工作总结报告和下半年工作部署动员报告,赵林、白晓东在苏北会场作半年工作总结汇报和下半年工作部署动员报告,各产业、基地、部门负责人代表向大会作半年工作汇报和下半年工作计划。
        大会在激昂的《胜达之歌》中开始,首先各基地、产业、部门负责人代表向大会发言,分别为双灯生产中心主任陆海洋、双灯营销中心陈爱国、双胜造纸车间主任江若敏、双胜销售副经理文爱华、纸包装产销总监宋鲲、大胜达纸箱总管舒奎明、苏州亚美总管瞿华、房地产总监瞿建飞、双可达纺织总经理肖留康、胜铭纸业总管瞿柏荣及胜达彩预印总管丁吉祥。在听取代表的各项报告后,大会由集团总裁做半年工作总结和下半年工作部署,报告对2013上半年的工作情况和工作成绩做了详细分析,指出存在的不足和接下来应采取的措施,报告同时也着重安排部署了下半年的各项工作。
        一、总结上半年取得的成绩和存在的问题
       报告总结2013上半年全集团共完成总产值51.48亿元,同比增长1.9%。报告回顾上半年主要的工作有:1、建企30周年传承大会胜利举行;2、集团创新工作深入有效推动;3、作风建设年工作有序推进;4、员工的福利待遇提升、倾诉平台完善: (1)发放大米、先进旅游、探亲假等实事工程有序推进;(2)员工工资大幅上涨,时刻关注员工;(3)党纪工直面座谈会等员工倾诉平台完善,全面了解员工动向;5、积极申报省级以上企业荣誉;6、组织活动、组织生活不断加强:(1)为确保全体党员的组织性,集团党委定期组织召开党员大会,党委书记亲自给全体党员上党课。(2)集团工会、集团管理办、集团妇联、集团团委积极引导、协作,不断加强员工的基础组织建设。
        报告在总结成绩的同时对工作中存在的不足一一指出:1、考核指标完成不理想;2、管理水平有待提高,产品质量竞争力还需加强;3、各产业工作落实和创新力度还是不够,群策群力氛围急待提升;4、管理士气还是不到位、怕做红脸、怕得罪人现象时有发生;5、安全生产还需加强,严防严控要深入人心。
        二、下半年工作计划与部署
        报告着重强调,下半年要确实做好“认清形势、把握方向、脚踏实地、稳步向前”抓好“创新”这篇大文章工作,要完成产值68.52亿元。
        报告要求各产业要坚定信心,集中精力,狠抓落实,不折不扣推进各项工作,各产业要严格按照年初董事局主席对各产业提出的要求,努力做好各工作: 
        (一)纸包装产业强势营销、精益管理、实现突破
         1、要加快提升销售能力,拓宽区域增市场。2、要加强内部管理。3、加大人才引进力度。4、要加快、要用心、要发展可持续产业的扩展,做好长远发展规划,放弃短视的管理理念。
       (二)浆纸业要扎实管理、强拓市场、品牌强企
        1、双灯公司,自我生存能力还不强,发展还需付出更多的努力,对工厂的能耗管理、产品的质量管理、员工的劳动效率管理、品牌的策划管理、市场的快速推动管理上还要下大工夫、花大气力;2、双胜造纸作为今年新投产启动的项目,造纸的技术能力、产品质量、市场运作、内部管理等都急需提升,须积极培植培养。
       (三)纺织业要创新经营、狠抓管理、力创佳绩
       1、纺织产业,要发挥环锭纺创效的优势,要积极作好市场调研,努力营销强市场的拓展。2、要进一步优化内部流程,疏通企业信息沟通渠道、加强团队建设。
      (四)房产业要打品牌、重销售、把好资金运作关,创造效益是使命
      (五)财务要重学习、准数据、做好财务成本的规范管理、智慧管理
      (六)集团行政工会、管理办公室等部门要提升服务、强化监督、风正气顺
        1、集团行政工会,要依托政策上的扶持以点带面助推各产业享受到各项有价值的扶持政策。2、集团管理办公室要加强企业文化的宣传,进一步强化服务意识,提高行政后勤效率;要加强档案管理,确保公司各类资料齐全、完备。3、集团安全办要引导全员重抓安全大运作,多学习、多培训、多提升安全防范意识,多下工厂多看现场,警示全员安全保太平第一理念。
       (七)采购部门要廉洁自律、控制成本、智慧采购。
        最后总裁报告对下半年整体工作做了如下要求: 1、精细管理、强抓品质、再提服务;2、转型升级、创新改革、保障发展;3、注重细节、扎实工作、齐头并进。
        大会的第三项议程是集团董事局主席方能斌作重要讲话。主席讲话在肯定取得成绩同时,明确要求全体员工更多的应该正视当前困难。并着重提了三点具体要求:
        一、要正确认识当前形势。方主席强调“善于观大势,才能谋大事”。上半年全球经济形势复杂多变:首先世界格局在发生变化,中国成为全球第二大经济体后,以美国为首的发达国家围堵中国发展的势力越来越厉害,如黄岩岛事件、钓鱼岛事件、出口产品的反倾销都对中国经济带来了严重影响。让我们充分认识到只有一个安定团结的环境,才能发展经济。其次国际金融危机没有得到彻底解决,2008年从美国次贷危机演变成国际金融危机,实质性问题并没有得到彻底解决,美国经济复苏十分缓慢,欧债危机根源没有解决。国际市场复苏仍需时间,专家预测要到2018年,这对我国出口依赖度高的国家会是致命的打击,会严重影响我国经济的增速。再次国内经济形势不容乐观,中国经济的高速增长是以城市化、工业化形成的投资和消费需求为原始动力,以出口导向型战略形成的出口需求为加速器的结果,即推动中国经济的三驾马车,投资、消费、出口。我刚才已分析了国际情况,投资拉动经济已不是办法了,当前大量产能过剩、地方债务、房地产泡沫、影子银行风险等等都证明无限制的投资已不是办法;保障工作不到位消费市场推动很难。中国上半年的经济形势低于预期,国内经济形势很不乐观,我们要严阵以待。
         二、要正确认识存在不足。我们要清醒认识到只有知己知彼才能百战百胜,我们有几个产业盈利能力不是很强,前景不容乐观,总体表现在:1、管理问题依然突出。2、作风建设推进缓慢,还浮于表面,未取得明显成效。3、创新能力急待加强。集团的表彰力度很大,但是对照创新大会的目标要求来看,现在的创新能力还远远不够,创新是一项只有起点、没有终点的工作,集团还将继续走胜达特色的创新发展之路,各产业也要继续加强对创新意识、创新思路和创新能力的培养和提升。在目前国内经济形势极其疲软的情况下,更需要我们从自身开始完善,加快创新步伐!
        三、要正确认识集团要求。如何正确认识集团要求,要严格按以下几个方面执行:1、完成目标是责任使命。目标是方向,实现目标是目的,只有既定的目标,才有航行的方向,有了目标和航行的方向,如果不坚持不懈的朝着方向前进,那么还是到达不了目的地。下半年工作我们要增强责任意识、使命意识和发展意识,树立信心,变压力为动力,化挑战为机遇,振奋精神,扎实工作,还有半年的时间,确保今年确定的各项目标能顺利实现。2、完善内控是发展保障。一个企业内控的完善,关键是各项制度的完善;各项制度的完善,关键在于抓好执行能力;而执行能力的增强,关键在于加大考核力度。作为完善内控的直接责任人,内部管控要抓重点,强抓队伍管理中易发、多发的问题,加强工作的检查力度,强化管理,重抓重复问题的整治工作,形成深挖问题、深剖原因、深究对策、深抓落实的闭环式管理体系,坚决杜绝纠而复生、查而复有的问题。3、提升团队是重中之重。当今企业竞争日趋激烈,企业中各项工作的复杂和综合程度不断提高,靠单个部门或个人的单打独斗已经无法适应市场环境的要求。团队需要用正能量去引导,一个团队是否拥有正能量非常重要。只有正能量团队才能创造奇迹。在一个正能量团队里面,领导和成员都同心协力,朝着共同的目标而奋斗。正能量团队的领导者,会帮助团队成员识别任何阻碍他们前进的障碍,然后帮助他们移除。
        方能斌最后要求全体员工要参照新经济形势下将会被淘汰的八种人考量自己,不断完善自我,分别是1.八小时之外不学习的人,2.对新生事物反应迟钝的人,3.靠个人能力单打独斗的人,4.玻璃心,心理脆弱容易受伤害的人,5.技能单一没有特长的人,6.计较眼前目光短浅的人,7.情商低下的人,8.观念落后知识陈旧的人。
        大会最后一项议程是集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校作重要辅导讲话。讲话围绕“圣人进胜达、贤人为胜达、人人爱胜达”为主题,对传承半年以来新领导班子的新气色、新亮点分别从以下六个方面给予充分的肯定:1、思路清晰,指挥得当;2、克难攻艰,方法灵活;3、高举旗帜,创新有为;4、班子团结,业绩巩固;5、顺利传承,平稳过渡;6、继往开来,再创新高。
        方吾校主席在辅导讲话中要求全体员工要从以下六个方面认清当前形势:1、认清国际形势,出口受阻,歧视中国,忧心重重。2、认清国内形势,实体企业承受四大压力。(劳动力成本上升、税费压力重重、融资成本过高、不正常干涉过多)。3、要认清新的中央和政府采取调整经济结构、产品过剩和正在创造发展经济软环境等一系列举措。4、要加强内控,强调严管、安全有序、树正气、促发展。5、要严格管控对外投资,确保投资收益。6、要精简人员,提升工作效率、用良心真心推助企业发展。
        最后方吾校号召,全员齐努力,共同实现美丽和谐幸福的胜达梦。打造实力胜达、活力胜达和魅力胜达。

          eq1-image001.jpgeq1-image003.jpg

                  图为集团总部半年度工作总结大会现场。     方磊/摄                                       图为“创新成果奖”颁奖现场。  方磊/摄

 
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