5月3日，集团在总部三楼大会堂隆重召开安全生产专项会暨第一季度管理干部大会。集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团监事局主席沈蕾，集团监事局荣誉主席瞿新亚等三局办领导出席大会，全体班组长以上管理干部参加本次大会，大会由集团工会主席余灿平主持。本次大会进行了以下几项议程，对2013年度安全生产工作先进集体和个人给予表彰和奖励，听取集团安全总督的年度安全工作报告，听取集团总裁季度工作报告和工作要求，听取各基地、部门代表的表态性发言，集团董事局主席做重要讲话。
        主席在讲话时以三个“深刻认识”，即“1、深刻认识提高意识、安全生产的必要性 ；2、深刻认识精准管理、降本增效的迫切性；3、深刻认识优化作风、提升创新的持续性”为主要内容教导广大管理干部职工要精管理、强执行、抓落实、增效益。
        主席强调，安全工作“一人把关一处安，众人把关稳如山”，安全不是某个人的事，也不是安全办的事，而是我们每位胜达人的事。 首先我们要将安全意识深入化，提高安全意识、掌握安全知识是对自身负责，更是对他人负责；其次我们要将安全生产标准化，严格按照安全生产标准执行、对违规违纪的现象要严惩不贷；再次我们要将安全管理规范化，预防为主，防患于未然，对安全隐患哪怕再小也坚决不放过。
        在精管理、降本增效方面主席要求我们每位管理干部都要有带领团队努力拼搏的精神和勇气，作为管理干部首先要有“想干事”的工作态度，凡事想干了，才会有希望，连事情都不想做，那还能成事。其次作为管理干部要有“会干事”的工作能力，能不能干事是水平问题、会不会干事是能力问题、敢不敢干事是胆识问题。最后作为管理干部要有 “干成事”的结果导向，如果只一味干事，而不计结果如何，那么干事也是白干，所以作为管理干部必须具有干成事为结果导向的意识。今年是集团精准化管理实施与推进年，精准化管理必须要以数据论英雄、以事实论成败。
        在优化作风、提升创新方面主席强调：1、优良作风是企业持续健康发展的保障。推动企业各项工作的落实，关键在管理干部的执行力和领导力。管理干部要带头改善作风，带头做好抓落实，做好工作中的表率和榜样作用。2、克服管理惰性是企业持续创新的保障。惰性抑制创新、创新迟钝则导致创新乏力；在创新持续推进年我们要培养创新型企业文化，建立创新型激励体系，鼓励多创新。3、正面能量是维护企业持续稳定的保障。正能量是保证企业前行的强大动力，只有拥有强大而稳定的正能量团队，才能使企业具有强大的竞争力和发展力。最后主席以“三个珍惜：即‘珍惜大家庭、珍惜中家庭、珍惜小家庭'”来勉励全员团结友爱，互帮互助，共同珍惜这个大家庭。
        总裁在做工作安排时着重强调了四点：
        一、求务实、精策划、下措施、聚能量，狠抓二季度目标的达成。各基地要加倍努力，召集全员认真、深刻剖析一季度失败的原因，吸取教训，精心谋划二季度的工作，务必完成一季度落下的任务和二季度的目标。纸包装产业：精准到位，市场活跃。浆纸产业：高瞻远瞩，品牌谋市。纺织产业：百尺竿头，再创佳绩。房地产业：振心蓄势，迎难而上。石化贸易：顺势而上，勇挑重担。金融投资：规避风险，全面发展。综合后勤：管监有序，保障得力。
        二、严管理、高标准、夯基础、挖潜力，力保企业核心竞争力快速提升。各产业加强对营销体系的业绩达标度管理，“以德为先，霸气抢市，业绩为王”；严管理必须要重抓各项管理到位，一是要严格控制原材料采购成本、收发货制度、品质管理制度、考核绩效管理制度等关键环节；二是全员充分认识精准化管理的重要性和必要性、精准化在生产工作中的作用；三是各基地务必以新成立的精准化管理推进小组为核心，组织好员工、协调好工作，拉开膀子，全力推进，夯实基础，发挥出潜在的能力；四是各基地要对岗位做好人员储备，加大技术、技能培训、积极推动技能比武、技能等级考核申报等工作，给员工更多的平台和提升的机会。
        三、紧跟踪、强服务、优技术、重质量，强抓客户忠诚度的提升。精准化管理要求我们无论任何工作都要从接到命令、分配任务再到完成工作的整个过程中都要跟踪监督，否则可能中间一个小环节出错，导致整体都出错。务必要树立“质量是生命”的理念，品质队伍要加强学习专业知识，强督质量，要加强售后服务。技术是未来竞争的优势，同时技术也是我们在行业中的优势，我们要仰仗这样的优势，充分做好产品质量工作，以这样的优势稳占市场、抢占市场。
        四、提信心、强目标、精品牌、出效益，强推良好知名企业影响力的不断提升。我们要争做团队的带领人而不是拖团队后腿的人，服从领导听指挥，细化目标、强化目标，每时每刻都要心想目标，心系目标、紧盯产品质量、随时关注客户动态，做一个想事、做事全面到位的优秀员工。