三羊开泰，辞旧迎新。集团公司于2月25日在总部三楼大会堂召开新春管理干部大会，集团党委书记、荣誉主席方吾校，集团董事局主席方能斌，集团总裁方聪艺，集团纪委书记、监事局荣誉主席瞿新亚，集团监事局主席沈蕾等三局领导和执行高管在主席台就座。全体班组长以上管理干部参加本次大会，苏北、成都等基地全体班组长以上管理干部采用视频形式参加大会。大会由集团董事局主席方能斌主持。　　
    本次大会是春节后的第一个专项大会，也是收心大会。在会上集团党委书记作了重要讲话，董事局主席向全员做了要求，总裁对节后工作、任务及要求作了全面部署和要求。
     集团党委书记重要讲话的主题是“胜达路在何方，关键产业革命”，同时指出了“过去一年怎么看胜达？今年胜达怎么干”的行动纲领。方书记指出，他已经在2015年的经济工作会上概括了两句话，即：比上还有不足，比下绰绰有余。比上还有不足，是指比好的企业还有不足，虽然行业有所不同，但他还是希望大家要清醒地认识到香港公开免费资料大全当今有风险、有压力、有动力、有活力。比下绰绰有余，这句话虽然讲得有点骄，但是现实证明胜达是有实力抗衡各种风险，胜达是有魅力让人家心服口服，胜达是有魄力拓展市场和占领市场，胜达是有活力不受人家牵累可持续发展。只要我们找准“路在何方”，胜达定能百战百胜！书记指出，今年胜达工作怎么干？香港公开免费资料大全2015年关键要对每个产业进行革命。书记要求，要干好今年和今后的工作重在抓好四个落实，一是要精准发力抓落实，二是要保位努力抓落实，三是要转变作风抓落实，四是要群策群力抓落实。
　 董事局主席新年要求全体管理干部，必须要认识新常态，要有新作为；要认识集团战略，强抓落实；要认识勤奋好学才能突破。主席指出，新常态我认为就是改变，改变才会有机会，机会一定是给有准备的人。2015年各产业要找准突破口，实现全面盈利。纸包装产业要采取低成本扩张的原则，进一步加大区域扩张，同时，通过建立互联网平台，推进纸包装的互联网化，运用互联网思维实现线上线下双重模式的融合发展。浆纸产业要抓住“农、浆、肥”研发秸秆利用技改项目这个突破口，要努力提升产品销量，尤其是网络销售的比例。主席指出，我们大战略是“以包强包，以纸兴纸，推动各业并举，打造百年企业，争当世界纸包装业的前十强”；我们当前的战略实施要求是“实干兴企、创新强企、金融助企”；战术上是“突出主业、融合发展”。作为国家来讲，实干兴邦，空谈误国，企业道理也是一样，必须坚持实干，实干就是要抓落实。主席指出勤奋好学是中华民族的优良传统，当今时代变化莫测，他早就说过，一日不学自己知道，两日不学对手知道，三日不学大家知道。他要求胜达全体管理干部要带头学、刻苦学、向同行优秀企业学、向世界500强企业学。要不断学习专业知识，不断创新创造，一定要清醒认识到学习才有机会，学习才能进步，学习才会突破，这样才能保持胜达不断发展。
　　总裁在布置2015年的工作时，对各产业、部门都做了详细部署和安排，重点突出，针对性强。总裁要求，纸包装产业要抓机遇、快发展、抢市场、强管理，实现大突破；浆纸产业要攻市场、抓效益、降成本、控风险，推进创新创效；纺织产业要抓市场、控成本、强团队、提品质促进产业创效；化工、钢构产业要抓内控、强创新、重品牌、为集团发展添活力；五、房产业要抓营销、重服务、快回笼、降风险，提升产业运营实力；、石化贸易要善学习、抓效益、重文化、达目标，实现大提升大收益；金融投资产业要提智慧、抓项目、控风险、促发展，为企业投资领好航；综合部门要抓内控、强服务、树形象、快提升，为集团各产业的发展提供优质稳健的保障服务。就如何更好完成2015年的工作总裁强调，“说千道万，离不开实干；千难万难，狠抓落实就不难”。总裁要求，抓落实管理干部做表率。抓落实紧盯执行是关键。抓落实保障措施要有效。抓落实督查考核要跟上。最后总裁勉励全员，让我们携手奋进，认真贯彻落实集团公司党委、董事局及高层经营班子的各项工作部署，继续发扬求真务实、敬业爱岗的工作作风，努力按照董事局主席“有正能量、敢于担当、创造价值、发展胜达 ”的整体要求，增强责任感和使命感，注重学习提高，坚持以生产和效益为中心，切实抓好安全生产工作，强化执行力建设，以崭新的精神面貌和饱满的工作热情投入到新一年的各项工作中去，努力开创各产业生产经营管理工作的新局面，为实现“百年胜达梦”作出更大的贡献。
　　大会最后要求各基地、部门积极组织深入学习贯彻本次大会的会议精神和指示，全面开展落实工作，认真学习大会报告，深入解读大会精神，严格按照董事局2015年“突出主业、融合发展”的战略部署及精准化管理各项要求，求真务实、狠抓实干，力争超前超额完成各项工作任务目标。