5月10日上午，集团党纪工会领导一把手在总部一楼智能化会议室召开开发区基地生产行政高中基层三级干部代表直面座谈会。这是今年以来集团党委书记方吾校、纪委书记瞿新亚召开的第五个直面座谈会。会议由工会主席余灿平主持。
      开发区基地21名代表分别从高中基层所处不同岗位对自己工作进行剖析。生产上，建议引进技术人才，加大设备投入改造，调整现有物流模式，做好生产、计划、销售的无缝对接工作；人才上，要做好管理干部梯队培养工作，加大内培外训力度，要想方设法留住老员工，并给予新员工多些关爱；生活上，要多组织安排活动，丰富员工业余生活，要求增加宿舍车棚，要求合理安排宿舍……问题针对性很强，建议具有可操作性，可见各代表都非常珍惜此次与集团党纪工领导的零距离沟通的机会。
      听了大家的发言后，纪委书记给大家鼓劲增信心，出点子提要求。制造部要带头创效，计划要合理排单；流水线要加强创新能力，加大力度培养接班人；印刷机要强抓产品质量，要提高客户满意度；成品部发货数量要准确，要注重细节管理；设备部要定期进行设备保养，要创新技改；人力事务部要严控人员，严抓劳动纪律；投资部要加强对外投资公司的监管力度；技术中心要创新管理，要加强人才储备；安全总督要加强安全督促；人力资源部要做好基地企业文化的宣传工作，招聘人员要有力度、要有方向，为提升产能要抓紧对基地开展定岗定编工作；信息中心要创新管理，要培养好接班人；纸包装核价部要严肃核价；胜商物流要加强管理；石化贸易要管控风险，为企业创产创效挑重担；杭双公司浙江片超市要加大促销力度。
      进入会议高潮部分，聆听党委书记羊年授课。书记首先对今年的热点词“新常态”进行解释。作为胜达人，应该如何认识“新常态”？书记指出，中国经济“新常态”已从高速增长调整为中高速增长，经济速度稳健推进。胜达新常态破解方法如下：其一、高库位产业少产或放假停产，做好促销新篇章；其二、强推纸包装产业，加大促销力度；其三、跟随一带一路，拥抱互联网；其四、加大对外投资督查督促力度；其五、对呆账、长拖款进行客户信用评估，必要时采取法律手段。作为胜达人，应该如何适应“新常态”？书记强调，胜达作为实体企业，一定要紧跟国家“一带一路”政策，积极拥抱互联网。目前我们已与重庆猪八戒网签约建立包装设计电子商务平台，并计划由生活用纸开道，先进军巴基斯坦。只有紧跟“一带一路”、早拥抱互联网才能早得益。
      开发区基地是我们胜达包装的核心，是香港公开免费资料大全的样板企业，也是全国包装的样板企业。书记强调，胜达管理干部要做到：树企先树自己形象，管企先管自己行为。开发区基地要抓好思想、促进生产，做好“生产四保”，即保质量、保产量、保安全、保效益；开发区基地要汇聚人道、争做人精，把好“行政六关”，即宣传关、招工关、出勤关、发动关、技能关、创收关。
      会后，希望开发区基地各级管理干部认真领会集团党委书记羊年授课精神，保证胜达样板企业健康持续发展。根据党委书记汇总形成的21项决议、纪委书记对各块工作提出的要求，以及各位代表的意见建议，集团工会将负责监督各项决议的落实情况。