正月初七，胜达集团2016年新春管理干部大会在集团总部三楼大会堂召开。会上，集团总裁方聪艺作新春工作报告，集团党委书记、董事局荣誉主席方吾校作重要讲话。集团董事局主席方能斌主持会议并作重要讲话。全集团所有基层以上管理干部参加本次大会。

    会上，总裁作了新春工作报告。报告指出，2015年是集团发展史上具有重要意义的一年。全年实现产值113亿，位列萧山十强第九位。这一年，公司强化结构调整，推进产业升级，纸包装开始推进两化深度融合，布局打造智慧化、精品化工厂；以胜达包装+猪八戒网的“包印网”已上线，网上平台正快速发展；纸包装各基地物联网、机器换人工作持续推进。这一年，集团大力实施品牌战略，推动创新驱动，两化融合建设取得显著成效。这一年，集团坚持“引进来”、“走出去”并重，棉纺产业搬迁新疆阿克苏，紧跟一带一路，探索棉纺产业发展新出路；江苏盐城、四川成都投产运营并逐步走上正轨；其他国内核心城市我们在寻找适合机会布局布点；“中国包装商会”在集团创始人的力推下完成筹建工作。这一年，集团发挥龙头企业带动作用，各种奖项收入囊中，使胜达品牌继续发挥了中国包装龙头企业引领示范作用。2016年集团要继续坚持增强“内部凝聚力、社会影响力、行业竞争力”，围绕“创新创效突破”开展工作。总裁就2016年各产业、部门工作开展再做强调，提出纸包装要“产研结合、产销联动”巩固行业地位；浆纸业要抓管理、控风险助推集团发展；纺织业要抢抓机遇、促使产业以崭新的姿态大发展；房产业要加大营销力度、快速回笼资金；金融投资业、石化贸易业要重效益、重回报助推实体产业发展；综合部门要重服务、快提升助推企业良性发展。围绕目标任务，总裁要求全体管理干部精细管理、精准发力、凝神聚力，要求全员要以市场占有率为目标，打响市场竞争攻坚战；全员要用“+互联网”来助力，打响智能工厂升级战；全员要以价值创造为先导，打响创新创效突破战；全员要以团队建设为基础，打响人才价值保卫战。

    集团党委书记、董事局荣誉主席作重要讲话。他围绕“过去一年怎么看”和“新的一年怎么干”两大块内容分析了公司管理中存在的问题，提出新的一年要认真地找短板，要积极态度理短板，要用切实的手段补短板。书记提出，要实现“创新创效突破年”中的“突破”还要做好五个整治：一是整治有位不作为的管理干部，二是整治好待不图报的管理干部，三是整治管严反而变本加厉的管理干部，四是整治吃里扒外的管理干部，五是整治懒散、自由、妄议行政三局领导的管理干部。通过这五个整治实现胜达各业鲜花盛开，达到创新有战果，转型有效果，升级有结果，创效有硕果，各业有成果。

    集团董事局主席在最后讲话中对全体管理干部强调三点要求：一是顺势而为抓创新。要认清中央经济工作会议精神，要认识创新是唯一出路。二是精益求精抓管理。要严抓精益管理；要强抓沟通管理。三是合心合力抓团队。要狠抓整顿整合，要力抓引导培训。

    新春管理干部大会是一次收心的大会，鼓劲的大会。各基地、部门要深入学习贯彻本次大会的会议精神和指示，全面落实2016年的各项工作，严格按照集团党委、董事局要求指示，统筹兼顾，精准发力，全力推动“创新创效突破年”各项工作的开展。